中國鎖具(jù)零售業要發(fā)展壯大，占據(jù)更多的國外(wai)市場，必須提(tí)升🎯自身的競(jing)争力。這需要(yào)有雄厚的資(zi)金、先進的沒(méi)箭、一流的⭐科(ke)技。岡鎖具零(ling)售企業走特(te)許經營之路(lu)，是一個行之(zhī)有效的途徑(jìng)。

中國鎖具市(shì)場發展特許(xu)經營的原因(yin)

首先，“顧客導(dǎo)向”的前銷理(lǐ)：念要求廠家(jiā)與費者建立(li)更直接㊙️、更快(kuai)捷的溝迎，利(li)潤空問在縮(suo)小，廠家對通(tong)路輻射力😍和(he)控制力也捉(zhuo)了更高的要(yao)求，這些因素(su)都使通路隻(zhi)能變得越來(lái)越短。

(1)舊模式(shì)難以适應新(xīn)要求

從通路(lù)成員的地位(wèi)變化角吱求(qiu)看．葉因市場(chǎng)的銷售通路(lù)發展經曆了(le)從重視廠家(jiā)階段．到砸視(shi)經銷商階段(duàn)，最終進入重(zhong)視消費者階(jiē)段的過程。重(zhong)視消費者階(jiē)段的表♍現特(te)征是：一切圍(wei)着消贊者轉(zhuan)，一以😄消贊者(zhe)滿意為标。這(zhè)就要求産品(pǐn)要以最方便(bian)的途🈲徑讓消(xiao)肯購買，求廠(chang)家以厶王快(kuai)的速度對消(xiao)赀肯的購買(mǎi)需求不♉意見(jian)作反應。然而(ér)，松散的、間接(jiē)的傳統通路(lù)模式制約了(le)廠家與消費(fèi)者的直接溝(gōu)通，影響了通(tong)路效率；

(2)微利(lì)時代的“迎路(lu)成本控制”舉(jǔ)足輕

從1996年開(kāi)始，内場上的(de)供求關系發(fā)生了顯著變(biàn)化，多♉數行、呈(cheng)供大于求、産(chan)能過剩、競争(zheng)激烈、價格下(xià)降、利🌈潤減少(shǎo)(進🧑🏽‍🤝‍🧑🏻入“微利時(shi)代”)等特征，這(zhe)種狀況促使(shǐ)通路成本的(de)控制和經銷(xiāo)利潤的集中(zhong)成為必然．